三道城墙当头,AMD 全面挑战英特尔尚需时日

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  对于AMD来说,回到数据中心市场并好难,但难的是将有效的竞争带回你这些 市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86出理 器——第二代EPYC,64物理核心、128应用线程和优秀的效能都让这款出理 器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年之后 在工程及工艺上再次超越Intel的一块儿,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要之后之后之后开始一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC出理 器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD你这些 不屈不挠的强者终于要迎来属于当事人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在你这些 约60 亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD因此用第一代EPYC将市场占有率约从欠缺一俩个多百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率人太好可不能能不是服务器市场的有效竞争者,但我应该 成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是欠缺的。

回望十年前,彼时的AMD还好难 在制程工艺上落后Intel太大,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,我应该 把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD离米 要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,你这些 目标显然都有短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的都有AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

人太好CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所可不能能的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件可不能能少量资源进行开发,甚至连操作系统和应用在太大之后 也可不能能针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的一块儿兼顾开发的便利性,CPU厂商通常还可不能能针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(人太好AMD因此推出了当事人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升并不十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器因此通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

因此可不能能对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,因此可不能能与开源社区保持淬硬层 的互动关系,因此,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过60 00位软件工程师,这在Intel 10760 的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数之后 破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中太大资源可不能能分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而因此显示业务的定位不同,Intel自然太大在你这些 偏离 里投入太大笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作太大(人太好计算类型的复杂因此催生了GPGPU另一俩个多的硬件形态,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常都有围绕CPU的形态和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19另一俩个多的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe另一俩个多的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack另一俩个多的顶级开源软件基金会都有好难 。而无论是工作上的还是资金上来看,有有哪些标准组织的运作显然也离不开出理 器厂商们的鼎力支持。

纵观有有哪些行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就愿因标准的制定与进化路径好难与AMD的产品节奏和形态淬硬层 结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在有有哪些行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中趋于稳定更重要语录语权。

可不能能说,AMD目前因此凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的当我门当我门 应该后该知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,因此在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就可不能能算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。你这些 鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于太大系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel出理 器的产品也都趋于稳定了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而因此用户我应该 找到搭载AMD出理 器的产品,好难 仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商少量推广搭载Intel出理 器的服务器、存储产品;第二,趋于稳定官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解有有哪些产品以及产品面前的出理 器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买有有哪些当事人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条人太好很长,但人太好管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的一俩个多亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对出理 器基础形态的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的形态展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户可不能能直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中当我门当我门 好难看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位还可不能能攻破离米 三道坚固的城墙。有有哪些城墙都有Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马都有一天建成。

就AMD目前的体量和可不能能投入的资源来看,我应该 在短时间内攻陷有有哪些堡垒几无因此。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量一点点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,可不能能真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到有有哪些的关键点在于AMD可不能能在未来的数代产品中保持你这些 竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前当我门当我门 或许可不能能不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我可不能能说:wait a few years!

但无论咋样,AMD因此迈出了长征的第一步,接下来缘何走,既要看AMD,也要看Intel。